Cada empresa es distinta a la otra y cada empresario tiene su propio estilo. Puedes estudiar administración de empresas, economía o abogacía o cualquiera de las ramas de ingeniería industrial o química. Lo que interesa es que uno tenga capacidad de razonar para obtener soluciones adecuadas a los problemas; habilidades para dirigir y comprender a las personas; carácter armónico para imponer autoridad; percepción de futuro para comprender y prever el mercado. Para resolver las deficiencias técnicas lo podemos suplir con la habilidad de los colaboradores.

La conclusión a la que han llegado la mayoría de los asesores de empresas es que un buen empresario o gerente necesita principalmente conocimientos en dos materias fundamentales: filosofía en el sentido aristotélico del concepto, para aprender a conocer a las personas, y matemáticas para aprender a conocer las cosas. Con esas dos habilidades te bastarían para ser un buen hombre (o mujer) de negocios. La gerencia es el arte de conducir personal y prever el futuro. El gerente, su dirigente.

El éxito de una organización empresarial depende del grado de cultura empresarial que tenga para el manejo de su gestión. Tanto el empresario como sus gerentes, a cualquier nivel, deben ser líderes emprendedores. Y líder quiere decir ``conducir personas hacia determinados fines determinados''.

Un líder para llevar a cabo esa labor necesita varias condiciones que podría resumirse en un decálogo en los siguientes términos: